一家民营美术馆可以缺钱到哪种地步?

　　“展览要做的时候，钱从哪里来都不知道。”张子康说。他于2006年兼任北京今日美术馆馆长，当时美术馆账上的钱不够办一个展览。这只是民营美术馆缺钱的一个小故事。

　　公开资料显示，亚洲71%的私人美术馆建于2000年以后，中国的私人美术馆在近几年才得到较为迅速的增长。在中国，民营美术馆主要分为三类，第一类是以今日美术馆、广州时代美术馆、上海外滩美术馆、OCAT上海馆为代表的地产公司主导派;第二类是以民生美术馆为代表的金融公司系统类;第三类是以上海余德耀美术馆、刘益谦、王薇夫妇的龙美术馆等为代表的私人藏家掌舵型。

　　前两者开始于2002年，第三种出现于近三年。也正是这三年来，美术馆开始给城市居民的业余生活“上色”。

　　此外，近年来现身各大拍行拿下重大拍品的民营企业美术馆也非常多，比如苏宁集团的苏宁艺术馆、新疆广汇集团的美术馆等。

　　大多数民营美术馆的定位都是当代艺术，梦想着某天能成为中国版的纽约现代艺术博物馆MoMa。

　　“我最早加入今日美术馆，就是很想做成MoMa——全世界的理事都想争相捐赠我们馆，世界上最先锋的艺术家都在我们品牌里面，我们会成为文化的主流，我们推的艺术家会掀起下一个被所有拍卖行、画廊追逐的潮流。我们会影响到年轻人，如果没有这个理想的话，你根本不会坚持到今天。”高鹏告诉界面新闻记者。今日美术馆的馆长已经更替到第四任，运营指挥棒传递到了年轻的高鹏手里。

　　在中国经营美术馆是一件很辛苦的事。相比于那些能从投资人手里拿到钱，从公众视野里得到过度关注的创业公司，美术馆领域的“创业环境”堪比一片荒漠。

　　不论哪一类出身的民营美术馆，都面对着同样的现状。

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　　据Larry\‘s list和雅昌艺术市场监测中心(AMMA)共同推出的首份《全球私人美术馆报告》，截至2016年初，全球共有317间私人美术馆，其中中国共有26间，位居第四位。从全国的分布来看，北京的数量最多有9间，是全球范围内私人美术馆非常集中的城市，仅低于首尔有13间私人美术馆。从全国范围来看，北京、广州、上海数量最多。

　　但是在2006年之前，黄河书画网，在中国注册一家真正意义上的美术馆，还是件程序上不甚清晰的事。

　　今日美术馆成立于2002年，可直至2006年7月，张子康和他的同事们花了三个月才打听到，美协就是注册在民政局下面的部门。在当时民政局一位张姓处长的建议下，今日美术馆得以注册成为民政局下属的中国第一家“民营非企业”美术馆。在这之前，所有美术馆都按照有限责任公司来注册。

　　民营非企业单位是利用企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。为什么美术馆非要注册成一个民营非企业的机构?“商业管理的话，就要纳税，你就不能正常的吸纳所有的捐款，美术馆就要考虑一些没有办法的生存方法。”高鹏说。

　　“没有办法的生存方法”指的是卖画或大量出租场地。这是得不到行业内专业人士尊重的做法。

　　“非营利馆，可以开地税发票，于是你可以吸纳更多的人进行捐款。捐款分私募和公募，如果你是公募，后面再成立一个基金会的话，就可以请更多的人来进行捐款。否则，整个模式就不能称之为美术馆，就是一个商业画廊。”高鹏进一步解释。

　　没有馆长希望自己管理经营的美术馆变成一个商业画廊。不想变成商业画廊，就需要钱。

　　行内人都知道民营美术馆在愁钱。

　　企业捐助，是每家民营美术馆的资金来源。“现在所有的美术馆关门不就是因为创始人不给钱就关门了呗，不做了呗。”一位民营美术馆的馆长对界面新闻记者调侃道。

　　但即使背靠资金雄厚的大企业，得到的资金也并不能完全覆盖一家美术馆的运营费用。

　　“资金运营是美术馆的生存基础。在现实经济环境下，民营美术馆的运营压力非常大。我们虽然有中国民生银行作为最大赞助人，相对而言压力可能要小一些，但是离一个大体量美术馆的运营资金需求还很有差距。”北京民生现代美术馆馆长周旭君告诉界面新闻记者。北京民生现代美术馆目前的运营成本，主要就是由中国民生银行公益捐赠运营资金，并通过民生文化基金会的渠道实现资金落地。