从博物馆工资变化，看哪些人才最抢手?

　　7月3日，艺术博物馆协会(Associationof Art Museum Directors，AAMD)公布了艺术博物馆中各个职位工作人员的平均薪酬数据报告。此次调查由AAMD联合咨询与数据分析公司Stax, Inc对美国、加拿大、墨西哥的共219家博物馆进行雇员收入的调查，每个博物馆派出一名代表(通常是人事部的工作人员)来回答问卷。这次的调查由AAMD联合了咨询和AAMD从1918年起就开始了其第一次的薪资调查，自1991年以来调查的手段也变得更加正式，不过最新一份的报告，是该协会第一次向公众免费公开的。

　　值得注意的是，AAMD的报告数据显示，2016年里博物馆行业平均年薪中位数的增长率为3%，高于美国经济增速。同时，2016年的博物馆平均年薪中位数为63,543美元，远高于国民总体平均年薪的中位数49,493美元。这些数据无疑为这个工资待遇一向低得离谱的行业带来了一些好消息。

　　除了掌握艺术博物馆工作人员薪酬的变化总趋势，本文也将根据报告内容，分析各职位工作人员薪酬的具体变化，梳理现阶段及短期未来博物馆最需要的人才类型，黄河书画网，给予我国博物馆行业发展以启示与思考。

　　高层次的运营管理者

　　此次报告指出，首席运营官(COO)的平均年薪涨幅最大，每年增长率为5.5%，于2016年平均年薪的中位数达150,100美元。

　　首席运营官一职来源于企业管理概念，是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶管理人员，为企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。首席运营官于企业中，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;对最高决策者的决策有建议权。同时，首席运营官要对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任，并对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

　　在日趋市场化的博物馆中，博物馆同样需要首席运营官以满足更复杂的运营工作，包括对博物馆服务、采购与推广，以维持博物馆的正常运作。美国詹姆斯西方与野生艺术博物馆一则招聘启事可能会帮助我们了解博物馆首席运营官的重要性。在招聘启事中，博物馆清楚地写明首席运营官的职责：

　　首席运营官将指导博物馆的所有运营工作，包括博物馆日常运作、展览参观、市场、财政、餐饮、基础设施、教育、管理、发展、安保、人际关系、藏品维护、志愿者招募与社区关系等各个方面。 首席运营官将定期接受各部门主管汇报。 首席运营官负责指导经济效率与有效运营，以及与职员合作主动寻找社会捐赠与赞助。 首席运营官将定期向博物馆理事会主席汇报。 首席运营官将与董事会主席和执行委员会就高级职员雇用和高级职员薪酬福利计划进行磋商。

　　由此观之，由于博物馆的运营日趋复杂化，使得博物馆必须得花更多的钱来留住一位合格的运营官。不同于艺术修复工作，运营管理需要更多不同行业的工作技能，尤其是优秀的运营官能为博物馆带来的经济收益，例如控制开销、增加收入、拉来赞助，这显然是博物馆所最需的人才。

　　策展人

　　此次报告中涨幅第二多的职位是策展人，从2011到2016年，年薪平均涨幅为每年4.6%。报告中策展人由策展主管、资深策展人、展览策展人、联合策展人、助理策展人以及策展助理组成，其年薪上涨幅度分别为每年4.3%、5.1%、4.0%、5.1%、5.7%以及3.2%。这种策展人年薪集体大幅度增长说明博物馆在现阶段以及短期未来都非常需要策展人这个角色。

　　在西方语境中，博物馆策展人专职负责藏品研究、保管和陈列，或策划组织展览。藏品和展览是博物馆的立身之本，而博物馆策展人的素质与能力直接关系到博物馆展览的质量。优质的藏品、精彩的展览能为博物馆获取更多关注，吸引更多观众前来参观，并获得更大的社会影响力，从而增加博物馆收入，提高公众口碑，有助于博物馆接收更多捐赠、筹集更多赞助，这一导向也使博物馆策展人这一职位显得尤为重要。

　　根据现代策展制度理念，从展览构思、文物甄选、策划大纲撰写、修改完善直到布展、施工、开放，包括观众的接待、互动，社会教育，甚至包括人员的调配、财务预算方方面面和展览有关的事宜构成一个体系。这就要求策展人应该是高素质的复合型人才，同时具备学者、艺术鉴赏家与展览组织者的素质与能力，通晓与展览有关的历史学、艺术史、文化史及文物与博物馆学等学科知识，组织、协调从研究策划、选取展品到展览开放、出版成果乃至配合实施教育计划等展览的全过程，以确保展览的成功。

　　因此，博物馆对策展人的高需求以及策展人工作的高难度使得博物馆策展人的薪酬大幅度提高。

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